服饰终端店铺业绩提升

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软件即“管理”是服饰店铺发展永恒的主题！管理的真知伴随着压力、困难、痛苦、失败与泪水然而没有这些挑战哪来的家电行业的“海尔经验”、IT行业的“联想奇迹”？服饰行业也需要自己的模式！服饰店铺的战火还在燃烧市场竞争还在继续服饰店铺的管理创新的步伐也不能停止！
奉上我们的“五颗心”帮助你提升店铺的业绩照亮您事业的前程！
第一章完善的运营店铺业绩提升的核心
第一节让你店铺的组织架构更科学
将店铺运营比作人体运动的话组织体系就如人的骨骼它支撑着身体的各个部位和环节当前激烈的市场竞争已经深入到店铺经营运作的各个层面管理水平对店铺生存和发展的重要性日益突出科学有效的组织结构是确保管理效率的基础是店铺实现短期经营目标和长期战略目标的制度平台作为店铺的经营者非常有必要掌握组织结构设计和改良的分析思路和实施方法帮助自己的店铺搭建高效的管理平台
（一）服饰店铺组织体系的设计原则：
原则一：围绕目标任务原则
目标任务是指店铺为了保证完成经营任务、实现经营指标把每一位员工的力量集中起来组成一个整体而且使各自明确自己的任务围绕店铺的总目标运转因此每一个组织和这个组织的每一部分都与特定的任务、目标有关否则就没有存在的价值
原则二：机构层次适度原则
受规模大小的限制各个店铺在职务层次、岗位数量、员工的人数上均会有所不同因此组织阶层的编排及各部门的职务也应随之不同要在服从生产经营的前提下力求减少管理层次精简管理机构和管理人员更好地为产品的销售服务
原则三：人员责权统一原则
明确组织结构内各个职能人员的责任及权限做到责权分明、责权统一
原则四：合理人才配置原则
服饰店铺经营需要设置哪些职位其职位的功能、职权如何必须明确然后应对职位进行编制否则职位设置目的不清楚易造成用人不当和人力资源的浪费另外在编排人员的时候要按照在职人员的职务、经验、能力量才而用不可量人而用更不可因人而设岗根据组织的实际需求合理配置人员
原则五：符合商品特性原则
服饰产品作为时尚、流行产品时间性、季节性非常强因此在建立店铺组织体系时应当强调部门、岗位设立的合理性相互协作的速度以及对市场信息的反馈速度
（二）如何构架服饰店铺组织体系
1、大型服饰店铺组织结构
大中型服饰店铺一般实行董事会领导下的总经理负责制总经理之下设若干名部门经理服饰店设立财务、人事、总务、商场、采购五大部
附：结构图：
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